Este artido traz Redução de custo na produção de empacotamento – 10 práticas

O grande desafio para muitos profissionais é encontrar maneiras de reduzir os custos na produção, por isso separamos  dicas práticas para a redução de custos na produção.

A redução de custos na indústria está diretamente relacionada a uma gestão eficiente. Afinal, ela é reflexo de uma boa organização dos gastos e das receitas que devem manter o fechamento positivo. E como fazer isso?

Primeiramente, o mais importante é ter clareza com os números, saber identificá-los e calcular a produção a partir disso:

Como identificar e calcular os custos de produção da sua indústria

É essencial saber quais áreas do negócio influenciam diretamente ou indiretamente os custos de produção. Veja os principais:

1. Custos de matéria-prima 

O custo do material são todos os gastos necessários para tornar o material direto disponível para o uso na produção, e que fazem parte do seu custo.

Por exemplo, se uma empresa gasta determinada quantidade de farinha, esses são os custos diretos de material. Nesse caso, a farinha é misturada com outros ingredientes para a fabricação de pão, por exemplo.

O material usado para embalar o pão também é um custo, bem como os rótulos, a água e a energia elétrica.

2. Custos de mão de obra

São todos os custos necessários para a operação acontecer, ou seja, a força de trabalho numa empresa. Além dos salários, considere os impostos trabalhistas, os fundos para treinamento e os benefícios oferecidos aos trabalhadores.

3. Custos indiretos

São todos os custos de fabricação que não estão diretamente ligados ao processo de produção, mas que são essenciais.

Exemplo: são exemplos de custos indiretos: a luz gasta no dia a dia, materiais gastos não usados diretamente na fabricação, depreciação de máquinas e equipamentos.

Esses três pilares são básicos para separar os custos de uma forma geral. É fundamental que os gestores mantenham isso sempre atualizado com o objetivo de ter clareza na visão geral.

Por fim, listamos 10 práticas que auxiliaram na melhor organização geral, evitando surpresas de custos que não estavam previstos.

1. Defina uma meta e um mínimo para os custos operacionais;
2. Adote um Procedimento Operacional Padrão (POP);
3. Treine sua equipe;
4. Faça redução de custos, principalmente nos gastos fixos como energia;
5. Elabore um cronograma de manutenção preventiva;
6. Elimine processos operacionais. Veja as soluções da Vidindustria que podem lhe auxiliar nesse processo.
7. Reveja todos os contratos, principalmente com parceiros e fornecedores;
8. Tenha um software de controle de estoque preciso;
9. Diminua o uso de materiais como papel impresso, copo descartável e outros;
10. Revise semanalmente os números operacionais;

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